El gerente de seguridad e higiene empeñoso no se contenta con un solo enfoque para enfrentar los
riesgos en el trabajo. Hay demasiadas incertidumbres como para resolver los enormes problemas con un
único enfoque, por ejemplo "premios por no haber tenido accidentes con pérdida de tiempo" o "multas
para cualquiera que viole las reglas". Estos dos enfoques, y todos los demás, tienen su sitio, pero un
programa integrado que utilice los puntos fuertes de todos tiene las mayores probabilidades de éxito.
Conforme su profesión gana en complejidad, los gerentes de seguridad e higiene pueden caer en la
trampa de aferrarse a sus análisis de apariencia impresionante, sus fórmulas científicas y sus estadísticas. Algunos de los mejores análisis pueden ser subjetivos, no cuantitativos. La escala de clasificación
de riesgos de 10 puntos que propusimos en este capítulo es una oportunidad para que los gerentes de
seguridad e higiene hablen y piensen sobre riesgos laborales en términos de grado. La alta dirección
de las corporaciones ha estado esperando años a que suija esta raza de gerente de seguridad y higiene, la
que distinga los problemas verdaderamente significativos de los ordinarios y triviales.
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