Algunas situaciones pueden parecer malas pero no representan un riesgo; por ejemplo, un funcionario de la OSHA entregó una notificación por las pilas (de aproximadamente 60 centímetros de
alto) de aserrín alrededor de un cepillo y una juntera en un taller de carpintería, pero la empresa se
opuso a la notificación porque en el área se movían pocos empleados, y el aserrín les estorbaría más
que ponerlos en peligro. La empresa ganó el caso.
También se reconoce que en el curso de muchos trabajos es necesario que haya objetos y materiales tirados cerca. Esto es especialmente cierto en trabajos de reparación y desmontaje, así como en
la construcción. Lo que por lo general se considera excesivo es la acumulación de materiales en el
área inmediata en mayor cantidad a lo que se necesita para hacer el trabajo o bien que el material de
desecho esté peligrosamente cerca del área de trabajo en mayor cantidad que lo acumulado en un día.
Una medida directa de lo inadecuado del programa de limpieza es la cantidad de accidentes,
como tropezones y caídas, que ocurren en el área.
Observe que redactamos el enunciado anterior en
sentido negativo, ya que demasiados accidentes indican un programa inadecuado, pero "sin accidentes registrados" no es prueba de que el área de trabajo esté libre de riesgos. Por cada accidente que
aparece en el archivo de la planta, un gerente de seguridad e higiene experimentado habrá documentado las medidas que se tomaron para eliminar o reducir de modo razonable el peligro, cualquiera que
sea el riesgo que el análisis haya determinado.
Finalmente, los gerentes de seguridad e higiene pueden recurrir a su propia rama industrial en
busca de lineamientos. Cualquier persona sensata sabe que la definición de "limpio, ordenado y en
condiciones sanitarias" es diferente en una fundición y en una planta de productos farmacéuticos. Si
la rama industrial tiene alguna guía de prácticas de trabajo, como las que ofrecen las asociaciones
gremiales, serían muy útiles para ilustrar lo que es razonable en determinada industria.
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